「ひと」中心経営
従業員一人ひとりの個性や価値観を尊重することを前提に、不断の自己変革・自己成長を促したうえで、明治安田フィロソフィーに共感する人財に長く働いてもらいたいという想いで、“「ひと」中心経営”を推進しています。
~“人的資本経営”ではなく、“「ひと」中心経営”~
当社は、相互会社という会社形態をとり、短期的な利益ではなく、中長期的にお客さまに利益を還元することを前提とした経営に取り組んでいます。
そのため、雇用にも長期的な視点が必要と考え、メンバーシップ型雇用を基本とし、従業員の人生に寄り添いながら、時間をかけて社内で人財を育成しています。このスタンスにこだわっているからこそ、あえて“人的資本経営”ではなく、“「ひと」中心経営”と掲げています。
MY Mutual Way Ⅱ期(2024~26年度)における「ひと」中心経営
従業員一人ひとりのエンゲージメントの向上をめざし、人財の「層を拡げる」「可能性を伸ばす」「活躍を促す」の3つの柱で取り組んでいます。
すべての層の『意欲ある人財』が活躍できる環境をつくり、お客さまや地域社会のために価値を創造する力を高めていきます。
層を「拡げる」
事業運営に必要な人財を安定的に確保するため、新卒採用、経験者採用や、当社を退職した職員の再雇用(リライト採用)を行なっています。
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可能性を「伸ばす」
企業内大学「MYユニバーシティ」において、職員の成長段階に応じた各種育成プログラムを展開しています。
MYユニバーシティ“オンライン” |
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社内提言制度「チャレンジレポート」 |
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公募留学・派遣 |
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アップスキリング留学 |
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社内短期留学 |
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社内『複』業「ワークプラス」 |
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経営塾・専門塾 |
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L-NEXT |
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マネジメント教育プログラム |
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活躍を「促す」
一人ひとりの自律的なキャリア形成のサポートや、働きやすい職場環境の整備に取り組んでいます。
キャリア・チャレンジ制度 |
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転勤支援 |
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マルチステージ休職 |
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選択的週休3日制 |
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産前パパ育休 |
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健康科学プログラム |
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