推進体制(ガバナンス)・リスク管理

推進体制(ガバナンス)

持続可能な社会づくりに貢献する取組みを強化するため、サステイナビリティ経営推進を担当する執行役員を置くとともに、専任組織として「経営企画部(サステイナビリティ経営推進担当)」を設置しています。2026年4月からはCSuO(Chief Sustainability Officer)を新設し、代表執行役社長がこれを担うことで、中長期的な視点での社会的価値・経済的価値の創出と事業戦略との整合を図っています。
また、経営会議の諮問機関として、当社のサステイナビリティ経営全体に関する戦略の立案、および優先課題の取組方針の検討や進捗状況のモニタリングを行なう「サステイナビリティ検討会議」を設置するほか、「健康寿命の延伸」「地方創生の推進」「DE&Iの推進」等個別の優先課題について、各種会議にて一元的な対応策の策定と進捗状況の確認等を行ない、それぞれ定期的に、または必要に応じ経営会議・取締役会に報告することとしています。

リスク管理

全社的なリスク管理体制の整備・推進、リスク管理状況の把握・管理、種類別リスクごとの「リスク管理種類別統括部署」「リスク管理主管部署」への専門的助言等を行なう部署として「リスク管理全体統括部署」(リスク管理統括部)を設定し、統合的にリスクを管理する体制をとっています。また、CRO(Chief Risk Officer)がリスク管理領域会議を主宰し、リスクの定期的なモニタリング(監視)、適切なコントロールを行なっています。
なお、気候変動リスクを含むサステイナビリティ経営の推進にかかるリスクを統合リスク管理の枠組みの一つである「重要リスク」として特定のうえ、モニタリング態勢を強化しています。